除了品牌意識，互聯(lián)網(wǎng)思維，更重要的是學會反思和總結(jié)。學習別人的固然重要，有自己的見解才能快人一步。

專注產(chǎn)品和目標

想加盟還是自創(chuàng)業(yè);想開連鎖還是只要單家;想自己掌控還是依靠外力掃清困難。

這些都是涉足餐飲之前就應該有初步的規(guī)劃，雖說計劃趕不上變化，但有了初步意向總比沒頭蒼蠅亂撞的好。

      就現(xiàn)今的餐飲市場來說，稍有不慎就會加速自己的滅亡。對于現(xiàn)在充斥著各種平臺，餐廳就要學會合理的利用，不可完全依仗也不能全部拋棄。如果你不想成為大平臺的廚房，就需要牢牢把握自己的客戶;如果不想被大平臺碾壓毫無脾氣，拿自己就得擁有底牌。餐廳重載產(chǎn)品，沒有好的菜肴，吹的再高都白搭。而各種大平臺的核心是服務，同等條件那你就要比大平臺做的更好，最好是做到極致。

他有我有，他無我還有，這樣還愁消費者找不到你?

不做用戶跟屁蟲

      喬老爺子說過“消費者并不知道自己需要什么，直到我們拿出自己的產(chǎn)品，他們就發(fā)現(xiàn)，這是我要的東西”，做餐飲亦然。

很多時候消費者都是跟風而起，看到這家店排了很長的隊，也習慣性的排上去，他們可能都不清楚這家餐廳是特色。

     餐廳要做的不是跟在顧客后邊，那樣只會后知后覺，總會慢人一步。餐廳得做出不一樣的服務，不一樣的菜品，在顧客嘗過、體驗過之后，心里默想，這就是我需要的。不將就用戶，因為餐廳要做用戶的導向。

學會數(shù)據(jù)化

互聯(lián)網(wǎng)的大火，也為餐飲指了方向，優(yōu)化、升級。未來的互聯(lián)網(wǎng)肯定會著重解決餐廳繁雜的服務流程。

     現(xiàn)在的餐企還沒有真正建立起數(shù)據(jù)系統(tǒng)，客戶關(guān)系的管理：會員制度和節(jié)日祝福，財務管理：餐廳收支、賬單透明;營銷管理，人力有窮，借助系統(tǒng)工具更加不容易出錯。餐飲人可以更直觀的方式了解餐廳的帳單數(shù)據(jù)、宣傳數(shù)據(jù)。

可以預想這些數(shù)據(jù)會把餐廳數(shù)據(jù)化，讓管理和決策都有據(jù)可依。

勝利讓人發(fā)懵

     開了一家餐廳，因為周密的籌劃，兢兢業(yè)業(yè)的管理，生意日漸紅火，心里癢癢覺得可以再開分店。可是一個地區(qū)的成功經(jīng)營，是由多種因素的，不代表其他地方也可成功復制，因水土不服而失敗的例子不在少數(shù)。

     做餐廳最怕的是盲目自信，認為別人能成自己也沒大問題，匆忙上手，最后還得陷入兩難境地，賠了夫人又折兵。餐廳的成功是經(jīng)營模式、團隊、服務共同打造的，所以不要急，當一切成熟的時候，連鎖自會出現(xiàn)。

人人都是小喇叭

     這是個誰都能發(fā)聲的時代，人人都是自媒體，閉門造車只會讓餐廳越走越難。所以讓自己的品牌，在顧客口中傳播開，在各種信息平臺中流動起來。

     借用app制作好自家餐廳的電子海報，簡單方便然后在各種社交平臺上轉(zhuǎn)發(fā)出去。利用好海報營銷，讓各種自媒體平臺成為餐廳的發(fā)聲地。

來源：紅餐網(wǎng)